12月份当月出口达到15.4亿美元，敏捷同比增长8.7%，环比增长6.1%，创历史新高。
从今年的投资环境来看，广域骨干对企业发展十分不利。由于前期调研不到位，支撑市场评估不准确，支撑甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。
因此，电力中小衣柜企业一定要注意保存有生力量，以守为攻，并且还要做好打持久战的思想准备，待形势有了好转，再去考虑扩张的问题。谨慎投资，网络现金为王出门看天气，投资看形势。他们投资时最关心的是市场前景、敏捷投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。
在中小衣柜企业中，广域骨干大部分企业老板都是凭感觉办厂。企业可以采取分拆报价的方法，支撑即根据各种原材料、支撑零部件生产的各个工序所需成本逐一报价，每道工序的成本加上正常利润就是原材料、零部件的报价，如果超出正常范围，可以弃之重选。
有专家预测，电力未来一年半，随着房地产调控力度的进一步加大，中国家居行业将面临前所未有的生存压力与挑战。
究竟是什么原因导致中国的民营企业有如此之高的死亡率呢?据一项调查显示，网络中国78%的倒闭企业都是因资金链断裂所致。为了增加品牌与合作伙伴的粘性与拓宽彼此的广阔的成长空间，敏捷共同推进祥利集团未来的发展与业绩增长，敏捷祥利集团将面对全国各地优质、潜力强劲的经销商伙伴联合策划全国联动年终促销活动在同一个时间做同一件事情，发出同样的声音，不仅体现了祥利集团精英经销商的凝聚力，从更深的层面来看，全国联动更是祥利集团品牌创新营销的开元年，也是品牌发展的一个里程碑。
11月28日，广域骨干2023年祥利集团全国经销商大会重磅开启祥和千万家，广域骨干利己先达人，自1982年香港成立至今，祥利集团多次更新迭代却未改初心，先后创建了三大分厂、占地面积18万平方米，打造了友联·为家祥利·为家等众多知名品牌，最大化满足消费者的多层次需求。点滴之水，支撑汇聚成海，祥利集团能从红木家私作坊发展到如今声名远播的祥利集团，离不开全体经销商的凝心聚力。
因此，电力戴爱国执行总裁也将高擎新起点、电力新跨越、新方向三面旗帜，谋划思路，明晰路径，指明祥利集团接下来的重点工作与推进举措，让在场经销商心里有数、眼里有谱、手上有招，多维度赋能，高质量发展。祥利集团力求为更多精英人士打造高端中式雅致生活方式岁末暖冬，网络相约深圳，同创辉煌2023年，对于祥利集团来说是回归，更是全新起航。
